La sauce secrète du startup studio, vous la connaissez ? On me demande toujours, qu’est-ce qui fait vraiment la différence. Pourquoi le modèle de startup studio fonctionne-t-il si bien ( quand même plus de 1000 fois plus de chances de créer une grosse boite - j'ose plus dire unicorn - que dans la vie réelle). J’avoue que je n’ai pas encore cracké vraiment le sujet, j’ai encore trop de réponses à donner (c’est d’ailleurs certainement un mix de pas mal de choses) mais la réponse à laquelle je crois le plus est la suivante : "Quand on démarre sa boite tout seul, ça prend presque un à deux ans avant de commencer à recruter la bonne équipe, et encore on embauche que ceux qui vous connaissent (très peu de monde à ce stade) et pour couronner le tout, on fait toutes les erreurs classiques. Avec Hexa, dès le premier jour, dans chaque projet on commence à recruter l’équipe qui fera le succès du projet et les profils qui viennent nous voir sont de plus en plus exceptionnels. Et avec du recul, l’histoire le confirme, les meilleures boites que l’on a lancées ont réussi grâce à la qualité des premiers recrutements. " Chez Hexa (eFounders), le recrutement est clé. Toutes personnes confondues, fondatrices, fondateurs, premier(e)s employé(e)s des projets, employé(e)s de la core-team c’est plus de 60 personnes avec qui nous nous sommes associés en 2022. Ce chiffre est monstrueux vu la taille d’Hexa et reflète bien l’importance de la tâche. Et ce chiffre risque presque de doubler pour cette année avec l’accroissement du nombre de projets et de studios. Nous cherchons aujourd’hui une femme ou un homme qui puisse prendre les reines de ce sujet chez nous. Il va nous falloir trouver une personne exceptionnelle tant le défi est élevé. J’aime bien décrire la mission en 3 points : 1️⃣ Continuer à faire d’Hexa et de nos studios une marque forte pour attirer les meilleurs talents. On a pas mal d’opportunités avec cette nouvelle plateforme Hexa pour muscler notre marque employeur déjà bien établie. 2️⃣ Mettre en place et gérer une équipe de Talents Managers qui va devoir recruter une centaine de profils en un an. On a un gros focus sur la chasse mais avec des arguments et des méthodes qui nous rendent plutôt uniques. 3️⃣ Transmettre l’ADN à chacun des projets que l’on lance. En matière de recrutement, il y a énormément d’éléments , ça va de choses très pragmatiques sur le type de profil à recruter, la manière d’adresser le sujet BSPCE ou comment faire une bonne grille de salaire à des sujets plus profonds sur l’importance de la parité et de la diversité ou bien encore les biais cognitifs. Bref vous l’avez compris c’est un super poste pour une personne ravie de travailler dans un environnement hautement entrepreneurial, avec beaucoup d’autonomie et des responsabilités. Le description du job est dans le premier lien de cet article, n'hésitez pas non plus à mentionner en commentaire toutes personnes que vous sentez susceptibles de relever le défi !