J’ai changé de taf. Pendant 10 ans chez Hexa, j’ai rencontré des entrepreneurs pour leur présenter nos idées et les embarquer dans notre aventure. Aujourd’hui, ma mission est différente : je cherche principalement des partners qui, eux-mêmes, trouveront des idées et les pitcheront aux futurs fondateurs et fondatrices. Les partners sont souvent des entrepreneurs aguerris qui ont déjà accumulé plusieurs années d’expérience et qui souhaitent entreprendre autrement. Quand je présente le rôle de partner, je suis toujours honnête, en abordant à la fois les avantages et les défis du modèle. Commençons par les points positifs : entreprendre en mode studio est très vertueux. 🧠 Intellectuellement : Le plaisir de passer d’un projet à un autre, de jongler avec des idées et de les transformer en réalités est immense. Vous avez l’opportunité de créer les entreprises que vous souhaitez voir émerger dans le monde et d’avoir un énorme impact. 🙌 Humainement : L’entreprenariat devient un jeu d’équipe. Vous passez vos journées à collaborer avec d’autres entrepreneurs, discutant d’idées et construisant des projets de manière très opérationnelle. 💰Économiquement : Vous allez acquérir environ 10 % de chaque entreprise que vous co-fondez. Si vous lancez trois entreprises par an, vous cumulerez environ 30 % d’equity, ce qui correspond à ce que vous obtiendriez en lançant une seule entreprise sur 10 ans. En résumé, c’est 5 à 10 fois plus rémunérateur en termes de capital, et surtout, vous ne mettez pas tous vos œufs dans le même panier. Evidemment, avec ça viennent aussi quelques défis : 🔥 Intense : C’est un modèle plus intense que celui de CEO d’une seule entreprise. Vous gérez plusieurs projets en même temps, tous dans leur phase de démarrage (0 to 1). Là où, dans une entreprise traditionnelle, il suffit parfois de maintenir la flamme, en mode studio, vous devez constamment souffler sur les braises pour attiser le feu. 😩 Frustrant : Le principe du studio est de transmettre vos idées à d’autres. Lorsque ces entrepreneurs s’approprient vos idées (qui, finalement, n’appartiennent à personne), ils les modifient souvent plus rapidement que vous ne l’auriez pensé, et pas toujours dans la direction que vous auriez souhaitée. Il peut y avoir cette (fausse) impression que vous auriez pu mieux faire vous-même. 😪 Ingrat : Vous devez accepter de lâcher prise sur vos projets. Une fois que le projet quitte le nid, votre rôle est plus en retrait. Vous ne porterez ni la gloire du succès, ni l’excitation de la réussite de manière directe – il y aura toujours une certaine distance entre vous et le projet que vous avez lancé. Il ne vous appartiendra plus. Si ce modèle vous parle et que vous souhaitez nous rejoindre en tant que partner, n’hésitez pas à me contacter ! Et comme toujours, cet appel s’adresse à tous, et nous cherchons activement des femmes pour enrichir notre équipe ! Ps : encore une petite photo de notre bureau la Cristallerie que j'aime tant !