Entreprendre en équipe Chaque année depuis 9 ans, juste après l’été, j’écris une petite lettre qui fait l’état de la situation d’eFounders, notre stratégie long terme, le bilan chiffré mais aussi et surtout les réflexions que l’on mène sur le marché et sur un modèle qu’on doit continuer à faire progresser. Cette année c’est l’occasion de célébrer les 10 ans d’eFounders et de notre concept d’entreprenariat en équipe. La plupart du temps, les startups sont créées par un petit nombre de fondateurs(trices) qui mettent énormément d’efforts à faire grandir leur projet. Notre postulat, finalement pas très innovant, était d’imaginer, qu’en étant un peu plus nombreux, en apportant de l’expérience et des talents, on irait pas juste plus vite mais on pourrait créer de plus grandes choses. 10 ans après, je crois que l’on peut reconnaître que cette nouvelle forme d’entreprenariat a été un succès avec 32 entreprises créées employant presque 2000 collaborateurs(trices) et valorisées ensemble plus de 3 milliards de dollars. Sur 10 ans, on est passé d’une petite équipe avec Quentin Nickmans mon associé avec qui j’ai débuté, Didier Forest qui nous rejoint très rapidement suivi d’Amaury Sepulchre à une « core team » exceptionnelle de plus de 15 personnes qui viennent aider sur toutes les composantes, du recrutement, au produit en passant par le contenu, le légal, la finance , le design et la GTM. Le modèle de studio, cette nouvelle manière d’entreprendre en équipe est passionnant. Nous sommes arrivés à le faire fonctionner sur une verticale, celle du SaaS B2B et on aimerait le confronter à d’autres secteurs en se positionnant comme un meta-studio. Si nous continuerons à imaginer le futur du travail, d’autres secteurs d’activité nous animent tout autant. Nous avons lancé début d’année une initiative avec Camille Tyan dans le domaine de la fintech et on réfléchit à reproduire cette expérience sur des domaines comme celui de la Santé, de l’Industrie 4.0, du Changement Climatique, de la Blockchain, de la CyberSécurité... 10 ans d’eFounders nous a confirmé que monter une boite n’est pas industrialisable, chaque nouveau project est une aventure singulière qui demande un investissement humain extraordinaire. Pour chaque nouveau studio nous aurons besoin d’une personne qui comme Camille pourra mettre son expérience, son énergie et son intelligence pour venir avec les meilleures idées et attirer les entrepreneurs les plus exceptionnels. Si vous voulez notre point de vue sur le modèle de startups studio avec 10 et ans de recul, le bilan chiffré complet d’eFounders et nos réflexions du moment sur le concept de Meta-Studio je vous invite à lire (en Anglais) la « eFounders Letter 9 »(lien dans le premier commentaire);