Cette semaine, plusieurs personnes m’ont à nouveau parlé de Rocket Internet. Rocket est un startup studio lancé en 2007 par les frères Samwer en Allemagne. Ils sont très connus pour avoir copié des succès Américains dans l’e-commerce et les Marketplaces et les avoir lancés dans d’autres géographies. Ils ont créé des dizaines d’entreprises mais leur fait de gloire reste Zalando, une copie du site Américain Zappos. Ils ont été les premiers à imaginer un modèle de studio dans laquelle une équipe centrale travaille pour lancer plusieurs entreprises en parallèle. Chez Hexa, nous avons été inspirés par cette nouvelle manière de fonctionner de Rocket, mais pas par leur philosophie. Nous nous sommes même construits par opposition à Rocket Internet. On recrute des fondateurs plutôt que des CEOs, on se concentre sur des idées originales et uniques plutôt qu’en copiant des modèles existants, et on donne à nos projets la possibilité de devenir rapidement totalement indépendants pour qu’ils puissent créer leur propre histoire et culture. Le temps nous a donné raison et nous avons pris les bonnes décisions pour créer de entreprises pérennes et ambitieuses. La culture de Rocket Internet était controversée, caractérisée par une forte pression sur la performance, une hiérarchie stricte, une exigence de rapidité et d’exécution rapide, et une atmosphère dynamique mais intense de startup. Malgré tout cela, si vous demandez aujourd’hui à n’importe quelle personne ayant travaillé chez Rocket, ils vous diront que malgré la pression et les journées de travail intenses, c’était la meilleure expérience qu’ils aient jamais eue et qu’ils se souviendront toujours de ces moments magiques. Nous devons trouver le juste équilibre. Une culture de performance poussée à l’extrême peut être très toxique et finir par détruire de la valeur en voulant en créer trop. Cela dit, nous devons aussi nous rappeler que c’est souvent par l’effort et la méthode, en se surpassant que nous apprenons le plus, que nous nous accomplissons et que nous créons les meilleurs souvenirs. Pour faire des choses exceptionnelles, un investissement exceptionnel est nécessaire. Ces moments olympiens sont l’occasion de retrouver le goût, plutôt succulent, quoi que parfois quelque peu oublié, de l’effort.